(English to Japanese)
We are committed to growing our company and our employees, which is why we’ve created a new Vision, BHAG and Credo to guide us. A critical success factor on this journey will be our ability to provide every employee with a well thought out, fact-based and practical development plan based on experiential learning (on-the-job experience and future opportunities), learning from others (performance reviews and 360 degree feedback) and focused training.
当社は、組織や従業員を育む努力をしており、そのガイドとして新しいビジョンであるBHAGとクレド(Credo)を生み出しました。これに成功するためへの道に欠かせない要素は、事実にもとづき考え抜かれた体験学習(職場での体験や将来の機会)、他の人から学ぶこと(パフォーマンス評価と全面的なフィードバック)、集中したトレーニングを基盤とした実践的な発展計画をそれぞれの従業員に提供する能力となります。
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During this questionnaire you will be asked to answer a number of questions about [requester_first_name]'s behavior at work. The survey assesses which of the 9 new competencies they are strongest at, and which they can work to improve on.
このアンケートの中では、[要請者_名前]の職場での行動に関するいくつかの質問に答えるように求められます。この調査は、9つの新しい適応性の中でその人が最も得意とすることや、改善が必要なことを評価します。
The survey should only take 10-15 minutes to complete. If you cannot complete it all at once, you can log in again and pick up where you left off. Please click next to begin.
この調査には10~15分しかかかりません。一度で完了できない場合は、再びログインして残りを終わらせます。次をクリックして開始してください。
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Answer all the questions that follow. Be as honest as you can so that you get the most out of the process. Don't spend too long thinking about the answers; your first instinct is usually the right one.
次の質問すべてに答えてください。このプロセスを最大限に活用するためにできる限り正直に答えます。答えについてあまり長く考えてはいけません。最初の印象が通常は正しいものです。
In general at work I
職場での私は通常、
find opportunities to publically recognize smart risks others have taken
他の人が計算されたリスクを取った場合には、公然でそれを認識する機会を見つけるようにしている
informally mentor/coach others (whether or not they report to me)
非公式に他の人(自分の部下であるかに関わらず)のメンター·コーチとなるようにしている
respond to emails before being chased for them
催促される前にメールに返信するようにしている
Always
いつも
Frequently
しばしば
Sometimes
時々
Rarely
まれに
Never
一度もない